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働く環境を知る

キャリア・研修制度

研修制度を通してどのように成長していけるのか、入社後のその先をお伝えします。


キャリアステップ

型にはまらない、自分に合ったキャリアを実現できます。

この先の社会人生活、長く働くにあたりキャリアを考えることは自分の将来を考えることと等しく大切なことです。
丸和に入社するとどのように成長していけるのか、キャリアステップのイメージをご紹介します。

期待される役割

1〜5年目新人・若手社員
入社1年目は、活躍に備えて「学生」から「丸和の一員」としての転換を図る育成期間です。2年目以降は、社会人としてひとり立ちし、担当を任せられ活躍できる若手社員を目指していただきます。
6年目〜中堅社員
「粘り強くやり抜く力」や「物事を道筋立てて考え、結論を導く力」などを身につけていただきます。担当業務の計画立案から実績管理までを一人で担当し、第一線で活躍する基幹社員を目指しましょう。
リーダー社員
基幹社員としての経験を積んだ後は、実務面でチームを引っ張る役割を担っていただきます。周りを気遣う力や誠実さ、関係者を巻き込む力などを培って、部門運営を補佐する現場リーダーを目指しましょう。
管理職
所属部門の部門長として部門をリードし、経営層を補佐する立場の「マネージメント系列」、または経験や専門性を活かし、所属部門の業績に貢献する「エキスパート系列」として活躍していただきます。

研修制度

キャリアを支える充実の研修制度

丸和の経営理念の一つに「人間性豊かな人材づくりの経営」を掲げているように、人材育成に大きな力を注いでいます。
社員それぞれのキャリア形成が、会社の成長に繋がると考えているためです。
一人ひとりが必要な知識やスキルを身につけられるよう、充実した研修制度を組んで最大限の支援を行っています。

新入社員研修

入社前に内定者研修があり、少しずつ入社の準備を進める期間があります。
また、入社後に本社や開発センターで行う3カ月間の新入社員研修があります。配属後に業務で必要な知識と技術を学ぶ研修です。
農薬のことを知らなくても、経験がなくても、入社後の研修で業務で必要なことはしっかり身につけることができます。

メンター制度とは

新入社員(メンティ)に対して、所属する上司・先輩とは別の部署の先輩社員(メンター)が定期的な面談(メンタリング)の中で業務や精神的な相談にのり、メンティをサポートする制度です。

マイスター制度とは

所属先の先輩社員が「マイスター」としてきめ細かなOJT教育を行い、早期に会社や業務に慣れるため、サポートします。

OJT

実際に日々の業務を行う中で課題が出てきた場合に、自分で調べ、考え、上司や先輩から指導を受けながら解決していくOJTを採用しています。OJTは研修やマニュアルだけではなかなか実践につながらない知識・スキルを身につけることができ、最も有効な手段と考えています。

外部研修(OFF-JT)

OJTだけでは補えない理論や考え方を習得するために外部研修(OFF-JT)を受講することができます。

  • 階層別研修
  • 実務研修 など

他にも、上司と個人面談を行い、日々の業務での問題点や課題、今後のキャリアについて話す機会を設けています。
もちろん、面談時以外でも気軽に上長に相談ができる雰囲気です。
やりたいことができる、成長できる、そんな環境を整えてお待ちしています。


現場一人ひとりの声を大事にしているから
「やりたい」に挑戦できる。
成長できる。

\ 次はぜひ、あなたの声も聴かせてください /

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